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    不断创新管理和科学化的管理已成为公司持续发展的一大优势。首先从加强基础管理入手,建立健全内部生产、质量、技术、营销等各体系相对独立的制度体系并不断完善。99年公司开始实施信息化管理建设,企业的物流、信息流、资金流逐步进入控制有效和规范运行的新阶段。

企业管理
基础管理
信息化管理

    公司从改善环境卫生入手,开展旨在培养员工良好习惯,创造和保持良好工作环境的5S活动。通过开展此项活动,厂区、车间和作业现场卫生面貌得到彻底改观。

99年,公司启动EMRP系统,使公司的物流、信息流、资金流得到全面规范。

成品开票室

2002,公司实施BPR,使企业作业流程进一步优化,并完成了具有指导企业管理意义的《企业管理白皮书》,标志着企业管理水平步入一个新的台阶。

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